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當王亞鵬在省國資委技能大賽焊花飛濺中摘得桂冠之際，千里之外的海西光熱熔巖塔正將熾熱陽光源源不斷地轉化為綠色電能。與此同時，電力運營上半年營收、利潤雙雙突破歷史峰值，創下新高……這技藝、綠能與效益的交響，正是電力運營以實干響應集團公司“三行動一建設”要求的生動縮影。

造血生髓，激活效益“細胞”

電力運營堅持開源節流雙線并行，以精益管理打開提質增效“密碼鎖”。持續謀劃增量，成立新疆分公司，組建項目部承接皖能江布電廠維保業務，市場化項目實現穩步擴展；派駐江西信豐能源籌備組，深度參與前期建設；拓展古爾班通古特沙漠光伏治沙等5個項目，實現火儲聯調工程建設領域的“首次進軍”，市場輻射網絡加速延伸。

“沒有現金流的利潤是虛胖。”電力運營推行維保業務“次月結算、次月回款”模式，加大結算與應收賬款清收力度，提高資金周轉效率。同時，全員樹立“錙銖必較”的管理理念，堅持剛性管理，嚴控非必要支出，規范預算調整審批，明確調整范圍及流程資料。上半年，預算調整頻次同比下降了17%，預算管控科學性明顯提升。

鐵腕管控，鍛造安全“筋骨”

電力運營以安全為不可逾越的底線，落實全員安全生產責任制，構建起立體化安全屏障。牽頭編制的《本質安全型企業建設指南》等3項團體標準在全國發布，樹立了行業標桿。以強基固本筑牢根基，新增中安協“十佳”安全班組1個，連續三年獲得集團公司“安全生產先進企業”，“擊鼓傳花反違章”等8項管理成果入選陜西能源安全生產治本攻堅三年行動首批創新成果。“以前找隱患，那就是大海撈針，現在可不一樣了，AI遠程診斷技術一上馬，隱患就像被智能篩子‘唰唰’過濾出來，管控責任一目了然，想漏都漏不掉！”借力智慧管控創新機制，電力運營安全管理從被動響應轉向主動防控，為高風險的電力等級檢修現場鑄就了堅實盾牌。

動能升級，鑄就競爭“內核”

電力運營以人才筑基、創新領航，驅動技術、人才、服務競爭力三重突破，為企業鍛造了優勢競爭力。在技術突圍賽道，“電站鍋爐超厚壁集箱處置技術”達到了國際先進水平，累計斬獲省部級以上科技獎104項；人才強企戰略方面，陜西省技術能手隊伍再添2人，人才梯隊基石持續夯實；浙能工程、隴原電力等企業到公司進行改革發展、企業文化調研交流，品牌影響力不斷擴大。上半年，電力運營圓滿完成了集團公司內外12臺次機組等級檢修服務，首次完成了百萬機組A級檢修及深度調峰試驗，全等級、全專業、全類型機組自主檢修能力大幅躍升，企業核心競爭力穩步提高。