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清水川能源：持續(xù)加強(qiáng)安全管理，力保冬季輸煤系統(tǒng)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行

近期，冷空氣持續(xù)發(fā)力，北方大部分地區(qū)氣溫驟降，為打贏迎峰度冬攻堅(jiān)戰(zhàn)，清水川能源公司多措并舉，不斷強(qiáng)化安全管理，全力以赴做好冬季機(jī)組“口糧”供應(yīng)。

冬季來(lái)臨前，公司開(kāi)展系統(tǒng)排查，充分汲取往年經(jīng)驗(yàn)，提前試運(yùn)采暖系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)冬季防凍隱患30余條，積極聯(lián)系相關(guān)部門(mén)制定相應(yīng)處理方案，并抽調(diào)專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。截至目前，三期輸煤301轉(zhuǎn)運(yùn)站供暖增壓泵已調(diào)試正常，解決了輸煤最大防凍隱患。同時(shí)定期對(duì)輸煤皮帶進(jìn)行全面檢查，確保皮帶接頭牢固、無(wú)開(kāi)裂，皮帶托輥轉(zhuǎn)動(dòng)靈活；對(duì)落煤管及時(shí)清理，防止煤塊堵塞；制定下發(fā)《輸煤系統(tǒng)防凍措施》《輸煤系統(tǒng)冬季大煤量運(yùn)行措施》等管理措施，為冬季輸煤系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。

面對(duì)冬季機(jī)組高負(fù)荷長(zhǎng)周期運(yùn)行的情況，公司堅(jiān)持對(duì)外委人員實(shí)行同質(zhì)化管理，制定了全天候陪班制度，工作人員24小時(shí)在崗，監(jiān)督外委工作人員在進(jìn)行清理落煤管、調(diào)整皮帶等工作時(shí)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，佩戴好防護(hù)用具，防止事故發(fā)生。每周二召開(kāi)專業(yè)會(huì)議，深入研討生產(chǎn)系統(tǒng)上周運(yùn)行情況，及時(shí)安排部署下周重點(diǎn)工作，打破公司職工與外委人員之間的信息壁壘，進(jìn)一步提升工作效率。

下一步，清水川能源公司全體人員將繼續(xù)堅(jiān)守崗位，不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理，全力以赴滿足公司六臺(tái)機(jī)組的燃料供應(yīng)，為公司安全生產(chǎn)和穩(wěn)發(fā)滿發(fā)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

麟北煤業(yè)：細(xì)處著手，做好安全管理“大文章”

“各級(jí)管理人員要帶著問(wèn)題進(jìn)行走動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)中要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，對(duì)于敷衍塞責(zé)、弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一起，處理一起。”四季度以來(lái)麟北煤業(yè)公司在充分研判的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)把握采掘、通風(fēng)、機(jī)電等各系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)際，緊扣當(dāng)前安全工作的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)狠抓冬季“三防”，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化隱患整改落實(shí)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)走實(shí)走深，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好發(fā)展。

嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理

抓安全、保安全、筑安全一直以來(lái)都是公司安全管理的核心，特別是在年終歲末的關(guān)鍵時(shí)期，安全更是重中之重，容不得半點(diǎn)馬虎。

“這幾臺(tái)液壓支架‘U’型卡已經(jīng)銹蝕嚴(yán)重，要及時(shí)更換。”近日，公司各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)、區(qū)隊(duì)聯(lián)合開(kāi)展設(shè)備管理專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)礦井設(shè)備完好、運(yùn)行安全等問(wèn)題進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。

公司不斷在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中發(fā)力加碼，聚焦重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位，推行帶班領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、群監(jiān)員“五級(jí)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，堅(jiān)持“不定時(shí)、不定點(diǎn)”的動(dòng)態(tài)檢查方式，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

“臨近年底，現(xiàn)場(chǎng)安全管理以穩(wěn)為重點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕盲目蠻干行為的發(fā)生。”麟北煤業(yè)綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)介紹，在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，針對(duì)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的形勢(shì)，綜采二隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班制度，執(zhí)行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和非常規(guī)作業(yè)提級(jí)管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施落實(shí)，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)。

強(qiáng)化隱患整改落實(shí)

公司將隱患整改落實(shí)情況納入月度績(jī)效考核管理，堅(jiān)持每天在電子大屏上滾動(dòng)播放，并在每日調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。切實(shí)提高隱患整改率，發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)下發(fā)整改通知單，明確整改日期及整改責(zé)任人，接到通知單的單位制定措施，期限內(nèi)整改后報(bào)送檢查單位，最后由檢查單位復(fù)查確認(rèn)。對(duì)“有患不改、拖延整改”的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，發(fā)現(xiàn)后考核責(zé)任部門(mén)當(dāng)月績(jī)效，并處罰相關(guān)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)防隱患反彈回潮，重復(fù)出現(xiàn)。

“我們對(duì)查擺的問(wèn)題進(jìn)行了造冊(cè)登記，按照‘銷號(hào)管理’的模式，堅(jiān)持系統(tǒng)隱患不過(guò)夜原則，能當(dāng)下整改的立即整改，一時(shí)整改不了的定方案狠抓整改落實(shí)。”公司安全環(huán)保部經(jīng)理說(shuō)。

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

“安全需要我們每個(gè)職工的共同努力，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)大家要互相監(jiān)督、互相提醒，做好互保聯(lián)保……”近期，在公司組織的“安全大反思”活動(dòng)中綜采二隊(duì)職工在分享自己的心得體會(huì)時(shí)如是說(shuō)道。

人是安全工作的關(guān)鍵，在做好現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，麟北煤業(yè)將職工安全教育培訓(xùn)作為日常培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)礦”線上平臺(tái)、班前會(huì)、周安全學(xué)習(xí)日等多種形式組織職工學(xué)習(xí)近期全國(guó)事故案例。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展“安全大反思”和撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得活動(dòng)，用身邊事教育身邊人，讓職工深刻感受到事故對(duì)個(gè)人及家庭帶來(lái)的傷害，從而進(jìn)一步提升職工保安全、要安全的意識(shí)，筑牢思想防線，為公司全面實(shí)現(xiàn)安全可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。【麟北煤業(yè)/楊亞鋒】

披堅(jiān)執(zhí)銳訓(xùn)兵秣馬 麟北發(fā)電全力備戰(zhàn)“供暖季”

作為全國(guó)首例跨省供熱的標(biāo)桿企業(yè)，麟北發(fā)電肩負(fù)甘肅省靈臺(tái)縣和兩亭鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)供熱任務(wù)。全體人員提高思想認(rèn)識(shí)和政治站位，嚴(yán)格落實(shí)保供電保供熱各項(xiàng)措施。高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量制定保供熱方案，細(xì)化任務(wù)分解，明確責(zé)任落實(shí)，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，公司積極與靈臺(tái)熱力公司開(kāi)展供熱溝通，共同協(xié)作，不斷優(yōu)化供暖服務(wù)，提升供暖質(zhì)量，確保市民溫暖過(guò)冬。

為保障供熱季設(shè)備運(yùn)行可靠，麟北發(fā)電總結(jié)借鑒多年供熱任務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，從安全、技術(shù)、管理等方面入手，提前籌備，統(tǒng)籌安排，從人員、安全、物資、技術(shù)、進(jìn)度等方面對(duì)供熱系統(tǒng)檢修工作進(jìn)行全面謀劃，制定供熱系統(tǒng)“冬病夏治”檢修計(jì)劃方案，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和消缺。在供暖停運(yùn)期間，運(yùn)維人員加強(qiáng)對(duì)熱網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)和管理不放松，充氮保養(yǎng)有效防止設(shè)備生銹和腐蝕，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，對(duì)去年供熱期間存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的總結(jié)和分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總、排查、治理，不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)供熱管線較長(zhǎng)，易出現(xiàn)膨脹受阻情況，通過(guò)技術(shù)分析，對(duì)熱網(wǎng)供、回水管道膨脹進(jìn)行技改，對(duì)供、回水管道膨脹原始位置進(jìn)行標(biāo)定，在供暖升溫升壓過(guò)程中嚴(yán)密監(jiān)視管道膨脹情況，確保今年冬季供暖系統(tǒng)健康穩(wěn)定運(yùn)行。

在生產(chǎn)運(yùn)行中，熱源設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，直接關(guān)系到供熱管網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行平衡，公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況修訂《“迎峰度冬”安全生產(chǎn)及保電保供措施》，確保“迎峰度冬”期間機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級(jí)人員嚴(yán)格遵循“精細(xì)調(diào)整，精益求精”的原則，不斷提升監(jiān)盤(pán)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)各重要參數(shù)監(jiān)視，做好機(jī)組參數(shù)調(diào)整，確保機(jī)組電量、供熱量能發(fā)得出、穩(wěn)得住。同時(shí)，不斷加大設(shè)備巡檢頻次，精心巡檢確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，緊跟異常分析，做好防范措施，不斷提高設(shè)備可靠性，針對(duì)供熱季可能會(huì)發(fā)生的突發(fā)情況，麟北發(fā)電積極組織開(kāi)展仿真機(jī)培訓(xùn)和供熱應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置和協(xié)同配合能力，對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和整改，進(jìn)一步完善保供應(yīng)急預(yù)案，全面提高供熱管網(wǎng)運(yùn)行效率和應(yīng)急保障能力。

麟北發(fā)電始終以溫暖百姓為己任，以服務(wù)民生為準(zhǔn)則，持續(xù)秉持高度的社會(huì)責(zé)任感和民生關(guān)切，以更加精準(zhǔn)有力的舉措和擔(dān)當(dāng)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提升供熱服務(wù)水平，用實(shí)際行動(dòng)守護(hù)民生溫度，為保供保熱書(shū)寫(xiě)滿意答卷。