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7月29日上午，陜西能源趙石畔礦業運營有限責任公司召開2025年項目建設暨改革發展工作推進會，公司領導班子成員、各部門區隊職工代表及參建單位代表共計160余人參會。會議傳達了集團公司2025年改革發展工作推進會精神，全面總結上半年工作成效，部署下半年重點任務，動員全體干部職工錨定聯合試運轉目標，以實干攻堅推動礦井高質量發展。

會議認為，公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團公司、陜西能源堅強領導下，全體干部職工踐行“微觀三治”理念，各項工作取得突破性進展：安全形勢持續向好；30101綜采工作面順利完成巷道工程，智能化選煤廠、礦井水處理EPC項目完成預驗收，為聯合試運轉奠定了堅實基礎。當前項目已進入攻堅沖刺階段，必須錨定聯合試運轉目標，提升系統協同攻堅能力，夯實綠色智能發展底色，推動公司從建設階段向生產運營轉型。

會議指出，上半年公司聚焦主責主業，實現了六大成效：一是安全形勢持續穩定，完成多項隱患整改，強化“三違”治理，安全生產標準化水平穩步提升；二是項目建設高效推進，掘進進尺完成計劃的138.8%；三是經營管理精準發力，基本建設投資按計劃有序推進，全面預算“月度分析+季度總結”模式有效落地；四是人才隊伍不斷強化，優化部門及區隊設置，通過競聘充實管理團隊，廣泛開展多輪次覆蓋全員的培訓；五是創新與智能化突破，取得多項專利及軟件著作權，建成5G覆蓋及智能監控系統，30101綜采工作面智能化系統進入調試階段；六是黨建引領作用凸顯，深入開展中央八項規定精神學習教育，建成“智?和”文化體系，黨風廉政建設扎實推進。

會議強調，下半年要重點抓好七項工作：一是夯實安全基礎，確保不發生B級及以上事故；二是狠抓生產組織，推動30101首采工作面順利投產；三是強化生態環保，推進充填開采技術應用；四是實施管理創效，完成“十五五”規劃修編；五是培育高水平產業工人，完善“三能”機制；建設智慧礦井；六是實現“一屏觀全礦”；七是深化黨建引領，推動“智?和”文化落地。

會議強調，全體干部職工要以“功成不必在我、功成必定有我”的擔當，確保聯合試運轉一次通過。一要錨定轉型根基：將效益思維融入生產運營各環節，健全成本管控體系與全面預算管理機制；通過“師帶徒”機制提升人員技能，推動部門協同高效；加快充填開采和智能管控平臺建設，踐行綠色智能理念。二要聚焦核心攻堅：筑牢安全底線，讓每個崗位成為風險防控“哨所”；做實試運準備，確保設備聯動順暢、人員技能過硬、生產組織穩定；以管理創新完善干部任期制和職業技能鑒定機制，以技術創新推進“一屏觀全礦”和“五小創新”；嚴控成本，樹立“過緊日子”思想；打破部門壁壘，形成“快速響應、閉環落實”的協同機制。三要錘煉過硬作風：干部帶頭下沉一線，現場解決問題；激發青年職工活力，形成“青藍相繼”的局面；辦好職工民生實事，增強團隊凝聚力。四要強化黨建引領：深化政治學習，將黨的二十大精神轉化為工作舉措；建強“黨員先鋒崗”，發揮黨組織戰斗堡壘作用；緊盯招標采購等關鍵環節，確保廉潔建設落地。

會議號召全體干部職工要凝心聚力、加壓奮進，在集團公司、陜西能源和公司黨委的堅強領導下，進一步振奮精神，錨定礦井試生產目標，全力沖刺全年目標任務和“十四五”收官工作，為集團公司“再造一個產業新陜投”貢獻趙石畔礦業力量。