為進一步扎實推動班組安全管理標準化建設,涼水井礦業(yè)不斷增強班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,綜采一隊創(chuàng)新推出“三策聯(lián)動”工作法,以制度建設為根基、以教育引導為抓手、以隱患排查為重點,通過系統(tǒng)性協(xié)同化管理舉措,全面夯實安全生產(chǎn)基石。
筑牢制度建設“強準則”,夯實管理根基
嚴格依據(jù)《班組建設考核管理辦法》,全方位健全班組學習培訓、崗位隱患排查治理報告等規(guī)章制度,將崗位責任、作業(yè)標準、績效指標精細拆解為可量化的考核項,真正實現(xiàn)“一人一責、一崗一標”;完善從班前會部署、現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)到班后會總結的全流程管理,有效杜絕“制度空轉”現(xiàn)象;建立“周檢查”機制,將制度執(zhí)行與績效薪酬掛鉤,推動班組管理由“人管人”向“制度管人”轉變,年內(nèi)班組標準化作業(yè)達標率大幅提升。
落實教育凝心“暖舉措”,凝聚安全共識
利用班前班后會組織職工深入學習煤礦典型事故案例,以真實案例強化職工安全責任意識,推動“四不傷害”理念深入人心;針對易出現(xiàn)違章行為的職工,開展一對一精準教育,幫助其糾正不良作業(yè)習慣;明確各崗位安全生產(chǎn)責任,確保一崗一責,讓每道工序、每個環(huán)節(jié)的安全工作落實到人,嚴格貫徹“不安全不生產(chǎn)”的原則,筑牢安全生產(chǎn)思想防線。
壓實隱患排查“硬措施”,筑牢防控屏障
在隱患排查治理方面嚴格執(zhí)行交接班制度,采用“現(xiàn)場交接+臺賬交接”雙重模式,當班班長與接班人員對設備運行狀態(tài)、巷道情況等關鍵部位進行“地毯式”排查,形成《設備問題清單》;由跟班副隊長牽頭成立“隱患攻堅小組”,每日對井下重點設備及危險區(qū)域開展“穿透式”檢查,嚴格落實隱患“發(fā)現(xiàn)—整改—復查”閉環(huán)管理,將安全風險扼殺在萌芽狀態(tài)。
“三策聯(lián)動”工作法將制度約束、思想教育與隱患治理有機融合,隨著標準化作業(yè)流程的嚴格落實,職工操作更加規(guī)范;安全教育與幫扶機制的持續(xù)推進,讓安全意識深入人心。綜采一隊通過打好班組建設“組合拳”,為公司安全生產(chǎn)提供了有力保障,推動班組建設向高質(zhì)量發(fā)展邁進。