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今年以來，商洛發電積極創新班組培訓模式，推出特色培訓“套餐”，不斷激發一線人員內生動力，努力打造業務硬、技能高、素質強的基層人才隊伍，為商洛發電高質量發展夯實了基礎。

考試+考問，夯實理論“基本功”

為進一步提高培訓實效，4月份以來，該公司在月度理論考試基礎上，新增現場考問環節。部門專業主管組成考核小組，不定期深入生產現場，就地對班組人員進行“一對一”抽查考問。考問內容包括設備原理、操作注意事項、突發故障處理等實用型知識和技能，確保學有質量、學有所用、學有成效。考問機制推出以來，一線人員學習主動性和學習勁頭明顯增強，班組比學趕超的氛圍更加濃厚。 

演練+點評，練就操作“真本領”

常態化開展仿真機實操訓練，采取“自主練習+骨干指導”相結合模式，組織班組人員利用業余時間，對啟停機、事故處理等關鍵操作進行反復演練，不斷強化操作熟練程度。演練后，各專業主管針對操作過程中的漏項及處理不當的地方，進行詳細點評講解，指出每一步操作的意義和風險點，引導班組人員多思考、多總結，切實提高作業人員應急處置能力。 

外培+傳授，學習成果“大家享”

組織各部門“領頭雁”“生力軍”赴華潤仙桃、設備廠家、兄弟單位等先進企業調研學習，汲取好經驗、好做法，并把學習成果“帶回來”，形成調研報告、化成改進措施、制成學習課件，分享給班組人員，實現共同提升。今年以來，該公司生產部門以參會、參訓、調研等方式“走出去”培訓骨干25人次，形成調研報告5份，制定改進措施8項，開展經驗分享7次，有效激發了一線人員學習動力，極大地提升了隊伍技能水平，形成了“后進趕先進、先進更前進”的良好局面。