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2024年，鐵路運銷圍繞物資計劃、采購、驗收、使用等全流程各環節實施了一系列創新舉措，實現了物資供應高效、低成本運行，為企業高質量發展注入了強勁動力。

精準計劃，按需采購，增強供應效率。一是每年年底按照次年生產經營計劃，與物資需求部門充分溝通調研，制定年度物資采購計劃；二是根據物資性質、類別及采購規模，合理確定采購方式，及時完成供應商選擇；三是按月開展物資需求計劃報送，按需供應，既滿足生產所需，又避免物資積壓；四是針對內燃機車燃油供需特點，采取“隨用隨供”方式，保障現場裝車作業連續進行；四是優化應急物資采購流程，滿足生產安全突發事件應急需要。

數據驅動，定期分析，提升管理效能。一是重視物資出入庫登記、暫估管理，建立并及時更新物資供應臺賬，掌握全周期物資采購供應情況；二是加強與銷售、生產部門信息互聯互通，按季度開展物資使用消耗統計分析，準確掌握物資使用情況；三是積極開展柴油、防凍粉、抑塵劑等常用大宗物資消耗指標測算、跟蹤與分析，及時發現存在問題，提出改進建議措施；四是按年度連續統計分析主要生產物資使用消耗情況，為年度物資采購、成本控制提供科學決策依據。

嚴格管控，注重質量，保障物資安全。一是通過合同約定留取一定比例質量保證金，有效約束供應商保質保量供貨；二是嚴格物資到貨驗收，物資采購、需求、財務及紀檢有關人員共同參與，現場檢查核對物資數量型號外觀，嚴禁物資“帶病入庫”；三是完善退貨管理機制，使用過程中發現物資質量不合格的，及時聯系供應商進行退換貨處理；四是按批次開展供應商服務評價，對出現兩次及以上評價打分不合格的供應商，及時做出考核處理措施；五是加強物資供應相關崗位從業人員廉潔教育，培養廉潔意識，確保人員安全，保障物資質量。

下一步，鐵路運銷將深入貫徹落實集團公司“微觀三治”管理理念，持續優化物資供應管理體系，不斷創新管理模式，進一步提升物資供應保障能力，堅定不移推動公司高質量發展，助力公司經營效益持續提升。