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2024年上半年，馮家塔煤礦認真貫徹落實集團公司和陜西能源決策部署，統籌做好安全生產、重點工程等各項工作，上半年各項指標順利實現“雙過半”，原煤、商品煤產量，掘進進尺、營業收入，均達到了歷史同期最好水平，礦井管理素質、員工精神面貌顯著提升。

一、凝心聚力提管理、保安全、穩生產，打造安全高效型、綠色環保型礦井。一是公司高度重視學習習近平總書記關于安全生產重要論述及生態文明思想，嚴格落實兩辦《意見》《硬措施》，圍繞壓實公司各層級主體責任、提高管理人員素質和增強職工安全意識等關鍵問題，制定工作舉措，明確職責邊界，先后修訂安全管理制度37項、全員安全生產責任制441項，開展各類培訓30余次，實行全員風險抵押、“三考三評三掛鉤”等考核辦法，今年以來礦井安全管理平穩有序。二是積極推行“兩票”和操作監護制，深化雙重預防管控機制，全面開展治本攻堅三年行動等活動，嚴格隱蔽致災因素普查，統籌消除風險隱患。三是全面開展安全生產標準化達標建設工作，前三季度圍繞一級標準化礦井達標創建中心目標，下發了達標創建工作安排，制定了具體達標方案，明確了責任清單，加大了日?？己肆Χ?，外聘行業專家進行全員素質提升培訓，標準化管理明顯提升。四是踐行集團“以人為本、安全生產、綠色發展”的理念，深化環保專項治理，積極謀劃礦井水綜合利用工程，先后建成了井下清污分流系統、井下疏干水深度處理系統，實現了礦井水綜合利用和“零”排放。國家、省市縣各級政府生態環境部門多次到礦檢查，對環保整治工作給予了充分肯定，特別是榆林市政府安排全市所有選（儲）煤場企業到礦觀摩學習，環保工作取得新成效。

二、精管細管、對標一流，成效顯著。一是始終把生產接續管理放在生產管理首位，堅持正規循環作業，形成了“兩采兩備兩準”生產格局，礦井“三量”逐步提高，生產準備更加有序，采掘接續愈發平穩。二是機電運輸保障更加有力，先后完成了井下中央變電所智能化改造、“煤礦供用電系統隱患排查治理活動”，設備綜合完好率、開機率均達95%以上。三是礦井防治水工作穩中向好。高度重視隱蔽致災因素普查，采取綜合防治水手段，水害防治效果明顯。四是生產組織管理更加規范，實現了精管細管。生產礦長說：“要始終加強生產指揮協調管理，堅持系統思維、問題導向，發揮各級管理人員主觀能動性，實現現場精管細管，不斷提高生產效能，保證穩產高產”。五是全員參與、力促降本增效雙提升，以“降本增效、提質增效、挖潛增效”為路徑，制定了《“降本增效、創造利潤”工作實施方案》，取得了一定成效。六是扎實開展對標一流工作，成立了對標工作領導小組，制定了《對標一流工作實施方案》，上半年，原煤生產人員效率33.07噸／工，較國內一流指標高出3.34%；回采工效221.42噸／工，較國內一流指標高出11.83%；掘進工效0.638米／工，較國內一流指標高出7.6%。

三、重點項目取得階段性進展。公司以“安全可靠、技術領先、指標優異、投資可控”為目標，精準控制項目系統設計、設備選型、工程管理等環節。一是扎實推進二號副斜井建設項目，三季度通過不斷強化重點項目組織管理，實現了大斷面巖巷的快速掘進，達到了國內領先水平。二是800萬噸/年補套項目取得突破性進展，取得了環評報告批復，可行報告技術方案批復，單項工程開始立項。三是深入推進礦井智能化建設，建成了1個智能化綜采工作面、1個智能化快速掘進工作面，通過了榆林市能源局驗收。四是“幸福陜投、幸福礦區”工作落地，廠區基礎設施提質升級，工作生活環境明顯改善，新建了工業場區環形步道，一號公寓樓投運，職工獲得感、幸福感明顯增強。

三季度以來，公司安全形勢保持穩定、項目建設有序推進、經營管理提質增效，取得了開門紅，公司全體干部職工將繼續努力，堅定信心，振奮精神，以舍我其誰的必勝信念，以時不我待的爭先激情，同心同德，真抓實干，全力以赴沖刺四季度，確保完成年度各項任務目標，為奮力譜寫公司高質量發展新篇章，為陜西能源打造一流能源上市企業，為集團公司建設一流國有資本投資運營公司作出新的更大的貢獻！