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小滿至，炎夏始。進入五月份以來，秦龍電力麟北發電火力全開，5月25日單日發電量1655萬千瓦時，負荷率達98.51%，創投產以來歷史新高，提前6天完成5月份電量計劃任務，為沖刺“雙過半”奠定了堅實的基礎。

今年以來，麟北發電認真貫徹陜投集團發展戰略和總體工作方針，踐行“微觀三治”管理理念，落實陜投集團黨委書記、董事長李元到麟北發電檢查工作時提出相關要求以及陜投集團對標世界一流價值創造行動。

強化制度管理，“微觀規治”夯基礎

2024年是安全生產治本攻堅三年行動的開局之年，麟北發電認真踐行陜投集團“微觀規治”理念，各部門參考國家法律法規、行業規范標準、上級公司規章制度，全面梳理、修編公司各項制度，扎實推進安全生產制度體系建設；促進全員安全生產責任制落地落實，要求各級人員對照責任制清單細化目標任務，本著對企業負責、對個人負責的態度，切實將“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力；針對“春安”檢查提出的問題，在按照五定原則整改的同時，對照標準、對照規范，舉一反三杜絕類似問題重復出現，開展以安全風險分級管控為主線、以隱患排查治理為抓手的雙重預防機制建設，強化安全管控，細化現場管理，使安全基礎得到了不斷夯實。

拓寬管理思維，“微觀活治”促提升

管理有尺度，團隊有溫度！管理大師德魯克指出：管理者的任務，無非就是要充分運用每一個人的長處，共同完成任務。公司以華潤寧武電廠為對標目標，從安全管理、指標管理、經營管理、團隊建設等方面全方位開展對標，始終錨定“打造同類型一流發電企業”目標，在查找不足、深入分析問題產生根源的同時，拓寬了各級人員的管理思維。萬事人為本，樹立人才觀念，堅持“一專多能”人才隊伍建設原則，開展崗位練兵、技能比武，通過“干中比、比中干”弘揚工匠精神，鼓勵員工敢于創新、勇于實踐，以問題為導向，攻堅克難；以效益提升管理為突破口，橫向打通班組間的高效協同，立足崗位，爭創一流，不斷提高技術技能水平；堅持“有為有位”和“有位有為”相結合，培育一支知識型、技能型、創新型的團隊，以人才建設和科技創新賦能高質量發展。

緊盯電力市場，“微觀效治”見成效

在新能源大增、關中減煤、電量下滑、電價調整的不利因素以及容量電價實施、陜西電網電力現貨試運行的新形勢下，公司緊盯電力市場，牢固樹立搶發電量意識，深耕電力市場交易各項規則，爭取優質電量指標；根據國家能源局數據顯示，今年度夏期間，全國用電負荷還將快速增長，最高負荷同比增長超過1億千瓦，要緊抓機組負荷頂峰能力，強化機組技術經濟指標的規范化、科學化、制度化管理，優化運行節能管理、煤泥摻燒管理、科學開展小指標競賽，多維度抓實運行管理；加強設備維護治理，機組滿足電網調度指令要求，隨時能夠“頂得上調得下”，各項指標持續向好、機組長周期運行天數不斷刷新、經營業績不斷呈現新成效。

迎峰度夏面前，重任千鈞。麟北發電將持續緊扣陜投集團發展戰略，把握內外部形勢，提高站位，從更高的層面和標準謀劃工作，壓緊壓實責任，為陜投集團能源板塊“三個中心”貢獻麟電力量。