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為深入貫徹落實陜投集團2024年工作會精神，學習先進經驗，拓展管理思路，促進安全、生產管理再上新臺階，3月18至22日，陜西能源電力管理部牽頭，組織權屬電力企業主要生產管理人員20余人，赴華潤電力標桿企業開展對標調研。

本次調研重點圍繞安全管理、運行管理、檢修管理、技術改造、技術監督、科技創新等方面展開。調研期間，調研組先后前往華潤電力廣西公司、深汕公司、廣州公司3家企業，通過座談交流和現場查看等方式，對照調研提綱分安全組、運行組、檢修組與各企業專業管理人員進行深入交流，細致全面了解各企業安全生產體系建設、精益管理方法和創新發展模式，開拓新思路，為提升管理水平注入新動力。

華潤電力廣西公司（賀州電廠）作為西南地區首家百萬電廠，大力開發周邊風光資源，充分利用當地大理石廢漿作為脫硫劑變廢為寶，周邊配套建設華潤水泥、華潤啤酒，實現蒸汽、灰渣綜合利用，形成了循環經濟產業示范園；華潤電力深汕公司（海豐電廠）4×1000MW火電項目是粵港澳大灣區重要支撐性電源，也是華潤電力首家集風、光、火、儲、CCUS、污泥處置、藍藻培育于一體的大型能源供應基地，同時，正在打造成為華潤電力智慧電廠的標桿；華潤電力廣州公司（廣州熱電）是華潤電力精益管理的標桿企業，充分利用電廠區位優勢，向周邊包括豐田汽車在內20余家企業提供蒸汽、壓縮空氣，大力開展污泥摻燒等綜合能源服務。

通過本次調研，大家紛紛表示受益匪淺，對安全生產管理工作有很大啟發和幫助。陜西能源將及時歸納總結本次調研成果，找準差距，取長補短，認真制定切實可行的措施，把學習成果轉化為工作實效。

下一步，陜西能源將認真落實“微觀三治”管理理念，與華潤電力持續深入開展對標交流，學習借鑒成功經驗，不斷提升生產管理水平，探尋新的利潤增長點，為集團公司和陜西能源高質量發展提供不竭動力。